1月17日，山西農信社召開2023年度工作會議，對全年工作進行總體部署，并通報2022年度市縣兩級機構綜合考評情況。

　　一年來，山西農信系統積極應對“雙重”考驗，經營業績逆勢增長;扭住關鍵持續發力，改革化險多點突破;著眼長遠建立機制，工作逐步形成規范;堅定不移回歸主業，金融服務成效顯著;深入推進“三強一轉”，隊伍素質整體提升。

　　在深入分析全省農信社形勢任務的基礎上，山西農信社明確2023年繼續堅持“一二三四”工作思路和舉措，堅持“改革、發展、穩定”六字方針，以改革為抓手、以發展為主線、以穩定為基礎，科學架構長遠穩健發展的體制機制，持續推進風險化解和提質增效，全面提升風險防控能力、經營管理能力和金融服務能力，奮力開啟山西農信發展歷史新紀元。

　　高標準完成改革任務。積極穩妥推動新一輪改革;建立權責明晰的法人治理體系，科學設置治理架構，不斷提升履職能力;建立規范高效的運營管理體系和切實管用的風險防控體系，進一步延伸防控觸;建立科學精準的考評激勵體系、富有活力的選人用人體系，考核導向要鮮明，內容設置要科學;建立獨具優勢的服務營銷體系，用好地方銀行優勢，發揮法人主體優勢，借助普惠金融優勢。

　　一以貫之推進發展。著力解決制約發展的突出問題，把堅守本源、專注主業作為發展的基本方向。堅定發展信心，同時予以有效的激勵與幫扶。堅決打擊虛假經營，科學配置資產負債，努力提高資產質量。高度重視基層的呼聲建議，各級領導和機關要堅決走出去、沉下去。主動想招、善謀新招、多用實招。

　　全時全域保持穩定。堅決避免出現思想混亂，堅決避免出現業務滑坡，堅決避免出現資產流失，堅決避免出現風險反彈，堅決避免出現管理失職，堅決避免出現作風懈怠，堅決避免出現事故案件，堅決避免出現重大輿情。

　　會議還對全年的經營管理工作進行重點部署，強調要突出抓好“樹牢改革發展新理念”“架構經營管理新格局”“改革化險力爭新突破”等“八個新”，展現山西農信新形象。(李明輝)