臨汾金融網訊 2月23日，臨汾審計中心以視頻會議形式組織各農商行主要負責人、分管運營、安全工作領導、運營、安全部門負責人及相關業務骨干等共計120余人召開運營條線工作推進會暨安全保衛工作會議。臨汾審計中心四級高級專員趙新平出席會議并講話。

　　會議解讀了運營條線年度重點工作清單，通報了關于安全條線“2022年交叉檢查”“2023年春節專項檢查”情況和運營“七項集中”工作開展情況，并對2023年安全保衛工作進行了安排部署。

　　臨汾審計中心四級高級專員趙新平就下一步運營、安全保衛工作強調四點意見：

　　一是思想認識到位。運營條線“七項集中”管理、安全條線“安防設施”達標是今年省市兩級主抓的兩項重點工作，各農商行主要負責人要高度重視，提供決策支持，將人財物向這兩項工作傾斜。在“七項集中”上，要提前做好綜合實物檔案庫和押品場地的建設或租用，根據省聯社招標情況，做好各類機具設施的配備等工作;在安防設施建設方面，對報備規劃的網點要按時跟進，確保完成。對于需要重建的網點，必須跟進建設流程，只有精準果斷的投入，工作才能開展到位，取得實效，完成省社既定的年度工作目標。

　　二是責任落實到位。要實施清單制管理，緊緊圍繞運營、安全保衛年度工作指導意見，對重點工作內容進行分解，設立工作任務，明確時間節點，確保專人負責，強化責任落實。尤其在“七項集中”管理上，要對涉及的7大項13小項具體內容及各項工作任務和時間節點逐一安排，專人負責;在“安全達標”上，針對安保建設等重大事項要提前研究部署，分管要抓實安保工作，定期組織條線培訓演練、各類安全檢查，從管理層到具體落實責任人，層層落實，切實將班子決策、分管負責、部室推進、基層執行“四個層面”的工作具體化、嚴肅化。

　　三是工作措施到位。運營條線方面，2023年提出了“三個加強、四個強化、三個嚴格、三個推動”的“3433”工作舉措，各農商行在做好常規工作的基礎上，要重點在人員管理、業務管理和服務管理上下功夫。在人員管理上，持續加強運營人員等級管理考評，持續開展崗位履職能力測評，按月組織崗位練兵、按季開展技能測評，著力打造一批業務技能精湛、專業知識過硬、實戰經驗豐富的運營能手;在業務管理上，按季開展柜面易發風險案件自查和抽查工作，加大“神秘人”檢查力度，對屢查屢犯問題的整改問責，始終堅持更嚴標準和更高要求，強化員工“不敢違規”的震懾，有效規范柜面操作，不斷提升柜面質效;在服務管理上，統一員工職業形象、服務流程和管理標準，業務辦理快捷、準確、高效;定期對網點負責人臨柜服務情況進行檢查并通報，營造“領導為員工、機關為基層、全員為客戶”服務的良好氛圍。在安全保衛工作方面，一是各機構要按要求開展例會，通過例會，進行自我揭短、解決問題、創優環境、警示告誡及安排部署，確保工作落實見效;二是分管領導和安保部門要牽頭組織、全程問效，一手抓安保制度辦法的學習，一手抓安保技能的提升，切實通過常態化的培訓演練實現全員“知、會、用”;三是根據分管副行長承諾負責制，分管副行長要對自查的內容、網點覆蓋面、暴露問題的精準性和真實性、問題整改的有效性和責任人懲處的嚴肅性等跟進落實、負責到位，讓自查工作更加真實、精準、有效。

　　四是問題整改到位。針對各級各類運營、安全檢查發現的問題，要逐筆建立問題臺賬，落實整改責任人，設定整改時限，實行問題限時整改逐筆銷號機制，確保工作有質效，整改有實效。